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从前文我们可以知道,劳务组具备不稳定性,施工人员的不履约或者怠工都会影响到工作进程的发展,然而这种情况却又是无法避免的事情。因此,今天铝模板设备厂家小编就来和大家说说如何妥善解决这类问题。

一、进度控制

1.从自身方面考虑,首先合理安排施工人数,保证人均的薪酬适当,进度款要按时发放,充分调动工人的积极性。然后,强制约定施工完成的期限。

2.与总包单位商定各班组工作面的完成时间,多与其他班组沟通,错开工作面,避免窝工现象。

3.定期召开生产例会:解决普遍存在的问题,个别问题平时要及时处理;能够在会上解决的,立刻解决。

二、安全文明施工

1.由于铝模安装工是直接施工者,现场安装人员进入工地必须正确佩戴劳保用品,施工过程中必须按规范操作、遵守相关安全制度。在做好自身安全施工的同时,还要担负着监督、督促其他施工单位的职责,发现问题及时告知现场管理人员。

2.工作面完成后,要及时收拾,对多余的材料进行归堆放置。在没有工作面的时候,要逐层清理,把清理出来的材料放到指定的材料堆放区。

3.安全、文明施工是全员参与管理的问题,其水平高低反应施工的重视程度和整体形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力,而且产出较少或无产出,劳务承包单位得过且过,因此造成安全隐患或安全事故。现场管理人员必须督促、监督劳务分包履行营造安全、文明施工的义务。

三、进度款管理

1.劳务班组发放工资时,工程部现场管理必须派人监督发放。劳务工资全部发放完毕后,工资表原件送交工程部存档,现场留复印件存档。甲方不直接参与劳务内部工资发放,但如劳务内部出现纠纷,甲方有权利介入处理。

2.项目劳务负责人每月如实上报施工进度款预算单。

3.项目劳务负责人对劳务人员工资负全责。为项目劳务人员工资签订、结算、发放、调增调减、核量等工作第一责任人。

4.各班组劳务人员结算最终工资时,同时要求各劳务人员在《工资结清证明单》上签字认可。为保证劳务人员工资足额发放,15日后无劳务人员投诉,确认无拖欠劳务人员工资班组,工程部将按合同约定办理工程竣工结算事宜。

四、劳务退场

1.封顶后,要求劳务组织人员对模板进行初步的清理,并且按模板型号进行归类打包,还要安排人员转运装车。对于超过预算的损耗,该是劳务负责就按合同执行。

2.现场施工管理人员对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收,对存在缺陷的由相应班组限期整改。未能全面完成的,要根据最后的扣款,分清责任,在劳务最后的结算款中扣除。

3.劳务人员退场前,必须签字确认班组结算,同时规避结算风险。其实,铝模施工的质量、是否如期完成、损耗是否达标,非常依靠对铝模施工班组的精细管理,希望以上4点对相关企业及负责人有一定的帮助。

以上就是关于如何解决工人们怠工的方案,如果想要了解更多,详情请咨询铝模板设备厂家小编。广州浩诚机械设备科技189彩票是一家集研发、制造、销售、服务为一体的综合性高新技术企业,由业内资深人士组建,专业从事建筑铝模板加工设备及配件的研发与制作。经营范围有工程和技术研究和试验发展、机械技术推广服务、机械技术开发服务、机械技术咨询、交流服务、其他金属加工机械制造等。官网:http://www.cdccy.com/ 
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